Führungskräfteentwicklung. Eines der wichtigsten Punkte auf der AGenda der Personalentwicklung. Doch nicht jede Person sollte Führungskraft sein oder? Dennoch wirkt es in unseren Organisationen so, als müsse man diesen Weg einschlagen, wenn man Karriere machen will. Eine gleichwertige Alternative? Die gibt es nur selten! Doch in einer sich wandelnden Arbeitswelt, die von agilen Projektstrukturen und flacheren Hierarchien geprägt ist, sollte die Weiterentwicklung der Expert:innen auf Fachkarriereseite mindestens ebenso viel Beachtung finden.…

Die rasante Entwicklung der Künstlichen Intelligenz (KI) transformiert die Geschäftswelt grundlegend und beeinflusst nahezu alle Unternehmensbereiche.Ja, auch vor Führung macht Künstliche Intelligenz nicht halt!​Für Führungskräfte bedeutet dies, sich mit den Potenzialen und Herausforderungen dieser Technologie auseinanderzusetzen, um ihre Organisationen erfolgreich durch den digitalen Wandel zu steuern. KI bietet vielfältige Möglichkeiten, Geschäftsprozesse zu optimieren, Entscheidungsfindungen zu verbessern und innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln. Gleichzeitig erfordert die Integration von KI ein tiefes Verständnis der…

Mein letzter Blogbeitrag hat regen Anklang gefunden. Ich habe im Anschluss viele tolle Diskussionen führen dürfen, die mich dazu veranlasst haben ein kleines Follow Up zu schreiben. Besonders eine Frage hatte mich sehr beschäftigt: "Carina, dein Blogbeitrag war sehr gut. Ich habe jedoch eine Frage an dich. Bedeutet das, dass ein Senior auch wieder zurück auf einen Junior fallen kann?”Ich habe mir erlaubt daraufhin eine Gegenfrage zu stellen. Denn in einer Umgebung, die von technologischen…

Die Diskussion um Fachkarrieren in Unternehmen zeigt ein geteiltes Bild. Einige Firmen betrachten sie als unverzichtbaren Bestandteil ihrer Organisation, während andere durch ständige Neuausrichtungen der Geschäftsfelder den Überblick über ihre Experten verloren haben. Viele Unternehmen zögern zudem aufgrund traditioneller Strukturen, Fachkarrieren einzuführen, da sie keinen Mehrwert in einer gestaffelten Karrierehierarchie sehen. Die Realität ist vielschichtig: Es gibt kein universelles Modell für Fachkarrieren. Ihre Gestaltung variiert stark und reicht von der einfachen…

Täglich beschäftigen wir uns mit neuen Innovationen, wir reden davon wie wichtig es ist sich Megatrends zu widmen und diese in eigene Produktüberlegungen zu integrieren. Dabei vergessen wir oft das Wichtigste - den Menschen selbst! Die Personalentwicklung, im speziellen Corporate Learning, stehen vor einer spannenden Herausforderung!"Unternehmen müssen ihre Arbeitswelt komplett neu gestalten. Human Ressource muss dabei der Architekt der Organisation der Zukunft sein." (Keller 2018)Mindestens genauso wichtig wie die Berücksichtigung der Megatrends ist es, die Lernbedürfnisse verschiedener…