Führungskräfteentwicklung. Eines der wichtigsten Punkte auf der AGenda der Personalentwicklung. Doch nicht jede Person sollte Führungskraft sein oder? Dennoch wirkt es in unseren Organisationen so, als müsse man diesen Weg einschlagen, wenn man Karriere machen will. Eine gleichwertige Alternative? Die gibt es nur selten! Doch in einer sich wandelnden Arbeitswelt, die von agilen Projektstrukturen und flacheren Hierarchien geprägt ist, sollte die Weiterentwicklung der Expert:innen auf Fachkarriereseite mindestens ebenso viel Beachtung finden.
Und schlussendlich ist es nicht nur eine gleichwertige Ausbildung, die auf unsere Agenda geschrieben werden muss. Es geht viel mehr um eine gleichwertige Sichtbarkeit und Wertschätzung!
Die veränderte Rolle der Führung: Vom Befehlshaber zum Enabler
Seine wir mal ehrlich. Wir predigen es ja schon lange! Die traditionelle Rolle der Führungskraft, die Anweisungen gibt und kontrolliert, ist überholt. Das ist uns zumindest in der Literatur schon lange bewusst. In einer agilen Welt, die von schnellen Veränderungen und Unsicherheiten geprägt ist, wandelt sich die Führungskraft immer mehr zum „Enabler“, einer/m Mentor:in und Unterstützer:in.
Führungskräfte haben heute die Aufgabe Technologie als Katalysator für Innovation und Effizienz zu verstehen und eine Kultur fördern, die Ambidextrie fördert. Es geht nicht mehr darum, alle Antworten zu haben, sondern darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem Teams selbstorganisiert und eigenverantwortlich agieren können. Die Führungskraft wird zum „Servant Leader“, die Hindernisse beseitigt und den Weg für die Expertise der Mitarbeitenden ebnet.
Die neue Bedeutung der Expert:innen - Antennen für die Zukunft
Expert:innen sind die, die Unternehmen inhaltlich voranbringen! Sie verfügen über tiefgehendes Fachwissen und sind entscheidend für Innovation und die Qualität von Produkten oder Dienstleistungen. Gerade in Zeiten, in denen der technische Fortschritt immer schneller wird und spezialisierte Kenntnisse gefragt sind, gewinnen sie an Bedeutung. In diesem neuen Führungsparadigma gewinnen Expert:innen eine noch nie dagewesene Bedeutung.
Sie sind nicht mehr nur die Ausführenden, sondern die wahren „Antennen für die Zukunft“ in ihren jeweiligen Fachgebieten. Durch den technologischen Wandel und die Notwendigkeit zur Agilität müssen Unternehmen ständig am Puls der Zeit bleiben. Hier kommen die Expert:innen ins Spiel:
- Sie sind diejenigen, die die neuesten Trends und Entwicklungen in ihren Bereichen nicht nur verfolgen, sondern auch aktiv mitgestalten.
- Sie erkennen frühzeitig Potenziale und Risiken, entwickeln innovative Lösungen und treiben den Fortschritt voran.
- Ihre tiefgreifende Expertise ist entscheidend, um die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zu sichern und neue Geschäftsfelder zu erschließen.
Warum ist das so? Eine Führungskraft kann nicht mehr alles wissen. Die Aufgabe der Führung ist es, ein Team zu organisieren, den Rahmen für Zusammenarbeit zu schaffen und sicherzustellen, dass Ziele erreicht werden. Doch das tiefgehende Fachwissen, das für die Umsetzung dieser Ziele erforderlich ist, liegt bei den Expert*innen. Sie wissen, welche Skills sie in ihrem Fachgebiet benötigen und wie sie sich weiterentwickeln können, um den Anforderungen gerecht zu werden.
Die Aufgabe der Führungskraft ist es, diese Fachkompetenzen zusammenzubringen und Synergien zu schaffen. Daher reicht es nicht aus, sich nur auf die Entwicklung der Führungsebene zu konzentrieren. Wir müssen uns auch gezielt auf die Weiterentwicklung der Expert:innen konzentrieren, ihnen Weiterbildungsmöglichkeiten bieten und Karrieremöglichkeiten aufzeigen, die jenseits von klassischen Führungsrollen liegen.
Warum die Fachkarriere kein „Plan B“ ist, sondern eine Notwendigkeit
Nicht jede Person ist zum Führen geboren und das ist auch gut so! Eine erfolgreiche Organisation braucht nicht nur exzellente Manager:innen, sondern auch herausragende Spezialist:innen. Doch oft fehlt es an klaren Karrierewegen für diese Expert:innen. Das Ergebnis? Frustration, Abwanderung und ein Verlust von kritischem Wissen.
Unternehmen, die sich der Ausgestaltung einer Fachkarriere widmen, profitieren mehrfach:
- Bindung von Top-Talenten: Expert:innen, die sich wertgeschätzt fühlen und klare Entwicklungsperspektiven haben, bleiben dem Unternehmen treu. Sie sehen eine Zukunft, die nicht zwingend über eine Führungsposition führt.
- Erhalt von Spezialwissen: Durch die Förderung von Fachkarrieren bleibt wertvolles, oft über Jahre aufgebautes Wissen im Unternehmen. Dieses Wissen ist in Zeiten des Fachkräftemangels Gold wert.
- Innovationskraft: Expert:innen sind oft die Treiber von Innovation. Sie kennen die Details, sehen die Zusammenhänge und können neue Ideen entwickeln, die für den Unternehmenserfolg entscheidend sind.
- Agilität und Anpassungsfähigkeit: In agilen Strukturen sind selbstorganisierte Teams und die Expertise einzelner Mitglieder entscheidend. Eine starke Fachkarriere fördert diese Spezialisierung und ermöglicht schnelle Anpassungen an neue Gegebenheiten.
Es ist Zeit für ein Umdenken: Die Fachkarriere als strategischer Imperativ
Wir müssen uns von der Vorstellung lösen, dass der einzige Weg nach oben der in eine Führungsposition ist. Unternehmen sollten gleichermaßen in Fachkarriereprogramme investieren wie in Führungskräfteentwicklung. Das bedeutet:
- Klare Karrierepfade definieren: Zeigen Sie Expert:innen auf, welche Entwicklungsmöglichkeiten es jenseits der Führungslaufbahn gibt.
- Anerkennung und Wertschätzung: Wir müssen die Bedeutung von Fachwissen hervorheben und strategischen Beiträge von Spezialist:innen Raum geben.
- Weiterbildung und Entwicklung: Wir müssenmaßgeschneiderte Weiterbildungsmöglichkeiten anbieten, die die fachliche Tiefe und Breite der Expert:innen fördern. Dies beinhaltet auch die Förderung von „Leadership Agility“ bei Experten, um sie zu befähigen, in einem sich ständig verändernden Umfeld proaktiv zu agieren.
- Attraktive Rahmenbedingungen: Wir müssen für faire Vergütung und Benefits sorgen, die der Bedeutung der Fachkarriere gerecht werden.
Ein ausgewogenes Entwicklungsprogramm für Führungskräfte und Fachkarrieren stellt sicher, dass Unternehmen nicht nur gut organisiert sind, sondern auch über das notwendige Fachwissen verfügen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Es geht darum, beide Rollen als gleichwertig anzuerkennen und zu fördern, um den Herausforderungen der Zukunft gewachsen zu sein.
Die Welt wird nicht weniger komplex, und der Bedarf an tiefgreifendem Fachwissen wird weiter steigen. Organisationen, die das erkennen und ihre Expert:innen entsprechend fördern, werden die Gewinner von morgen sein. Es ist an der Zeit, die Fachkarriere aus ihrem Schattendasein zu holen und ihr den Stellenwert einzuräumen, den sie verdient. Es geht darum, ein Bild der Zukunft zu zeichnen, in dem HR und Business gemeinsam die Weichen für eine erfolgreiche, agile und innovationsgetriebene Organisation stellen.
Was sind Eure Gedanken dazu? Wie geht Ihr in Eurer Organisation mit dem Thema Fachkarriere um? Ich freue mich auf den Austausch!
